+7 (495) 685-93-29
info@p-analitika.ru

Примеры аутстаффинга

Как известно, аутстаффинг – это выведение персонала за штат компании. Его основной целью является решение вопросов, которые связаны с оптимизацией штатного расписания и оперированием бюджетом компании. Кроме того, аутстаффинг способствует снижению рисков, возникающих в случае трудовых споров.

Для чего нужен аутстаффинг?

Пример 1: предотвращение перехода на общую систему налогообложения

Только те компании, количество сотрудников в которых не превышает ста человек, могут воспользоваться правом на применение УСН. Чаще всего происходит так, что развивающаяся, молодая компания хочет максимально долго платить налоги по упрощенной схеме, так как это удобно и не требует приема на работу новых бухгалтеров. Однако как поступить в том случае, если число сотрудников превышает планку, предусмотренную законом?

Оптимальным выходом из сложившейся ситуации станет аутстаффинг. Достаточно вывести нескольких работников за штат компании, и тогда возможность оформления бухгалтерии по УСН будет сохранена. Помимо этого, все сотрудники выводятся по одному договору. Такая система избавит компанию от необходимости заключать новые договоры при найме персонала, поскольку в штате останутся резервные места.

Пример 2: привлечение временного персонала

В процессе деятельности строительных и производственных компаний довольно часты ситуации (сезонная работа, крупный одноразовый проект и др.), когда требуются услуги разнорабочих или других временных сотрудников. Работа по привычным схемам – оформление персонала в штат, а затем их увольнение, делает управление слишком затратным по финансам и времени.

И в этом случае услуги аутстаффинга персонала компании помогут существенно упростить управление проектом, где задействованы временные сотрудники. Обеспечение и страхование выведенных за штат работников, а также налоговые отчисления лягут на плечи организации-провайдера. Аутстаффинг позволяет получить любое требуемое число персонала на строго оговоренные сроки.

Пример 3: рациональное распределение нагрузки на персонал или оптимизация компании

В небольших фирмах нередко происходит так, что нагрузка на того или иного работника значительно ниже его реальных возможностей. Зачастую в подобной ситуации оказываются управленцы. К примеру, в компании, штат которой не превышает 70 человек, трудится менеджер, способный управлять как минимум 300 работниками. Выходит, что он реализует свой потенциал всего лишь на 20 %, при этом получая стопроцентную оплату.

Аналогичные проблемы возникают в тех организациях, где необходимы услуги разнорабочих, однако, штатный персонал в количестве одного/двух человек простаивает. И здесь аутстаффинг предоставит возможность уменьшить издержки, полностью отвечая потребностям компании. Выведенные за штат сотрудники будут посвящать фирме столько времени, сколько требуется для продуктивной работы, приносящей плоды.

Какие выводы можно сделать?

Конечно, возможности аутстаффинга не ограничиваются приведенными примерами, но даже по ним можно судить, что данная форма организации деятельности компании может применятся как гибкий и, главное, мощный инструмент управления персоналом. Грамотно используя такой механизм, можно полностью контролировать его эффект:

  • в 1-ом примере, ориентируясь на сокращение издержек;
  • во 2-ом примере, на оптимизацию работы кадровой службы;
  • в 3-ем примере, на достижение максимально качественного выполнения определенных проектов.

Возможности аутстаффинга широки. Любой квалифицированный директор по персоналу или HR-менеджер всегда сможет грамотно воспользоваться данной услугой во благо своей организации.

Наши услуги
Наши клиенты